Faire un état des lieux
Etablir un diagnostic
Rédiger des préconisations et les présenter aux décideurs
Notre méthode, Nos valeurs
Analyser l'existant :
Faire un état des lieux
Etablir un diagnostic
Rédiger des préconisations et les présenter aux décideurs
Etablir un cahier des charges opérationnel :
Déterminer l’architecture technique
Participer au choix des solutions
Proposer un référentiel géographique de base
Suivre la construction du SIG :
Proposer une organisation humaine
Participer à l’élaboration du dictionnaire de données
Participer à la mise en place du manuel de procédures
Informer sur les concepts de l’information géographique
Initier des conventions d'échanges de données :
"Historiser" la production de données sur le territoire de la commune
Vérifier la propriété, la qualité et l’utilité des données
Animer les réunions avec les différents partenaires
Ecrire les conventions de partenariat
Evaluer le projet SIG :
Répertorier les difficultés rencontrées dans le déploiement du projet
Proposer des solutions d’ajustement au comité de projet
Communiquer sur le projet SIG :
Participer à la mise en place des outils de communication des informations en provenance du SIG
Tester les interfaces d’analyse et de communication (technologie internet)
Appréhender, positionner, animer, évaluer, veiller, tels peuvent être les maîtres mots du consultant qui suit la mise en place d’un SIG.
Le rôle d’un consultant dans une conduite de projet SIG doit être d’animer tous les courants qui convergent (ou divergent parfois) pour la constitution du SIG. Il ne remplace pas le chef de projet qui assure un rôle de coordination interne à la collectivité. Il doit assurer un véritable rôle d’animateur de réseau, veillant aussi bien à la circulation et à l’utilisation d’informations d’origines diverses, qu’au suivi de technologies d’avenir, tout en travaillant avec des partenaires différents.
